Бизнес-группы

cell

В большинстве компаний ключевой деятельностью является внедрение различных стратегических инициатив для развития. Каких именно инициатив зависит от того, что необходимо компании, например, рыночное развитие, новые услуги или товары. Поскольку многие компании сегодня узконаправленны, то соответственно имеют структуру, которая оптимизирована для реализации существующих целей. Иногда имеется потребность, особенно когда компания увеличит движение в новом направлении, в новой временной структуре позволяющей двигаться дальше и исследовать неизвестное.

Компании, как правило, необходимо обозначить курс и добавить новые направления и проекты, чтобы избежать застоя. Но если Вы пытались просто выделить ресурсы, назначить руководителя группы и ожидать результатов, то, вероятно, Вы были разочарованы. Согласно процессу управления группой Вам следует установить контроль и структуру связи, а также поддерживать реализацию. Многие организации думают о документах, слыша слово «процесс» и «стратегия»; это все эти процессы, процедуры, руководства и т.д., где указано как работать согласно чьему-то мнению, имевшему место когда-то в прошлом, и потом Вы должны иметь группу по обеспечению качества, которая будет заниматься мониторингом. Скрам – стиль командной работы, который был популярен в последнее десятилетие; мы же пользуемся стилем Лин, который в основном сфокусирован на производительности, и, конечно же, есть много других стилей.

Скрам – отличный способ представления командной работы и также хороший метод. Но ему присущи некоторые проблемы. Вовлечение владельца продукта и управленческой группы было слишком удобно и слишком мало направлено на работу скорее как производство ПО; владельцы продукта работают согласно пожеланиям технической команды вместо сосредитачивания на финансовом результате; чрезмерная приверженность к долгосрочному планированию, поскольку все сосредоточены на следующем месяце и т.д.

Это одна и та же проблема многих компаний, связанная со стратегическим исполнением и ассортиментом продукции. Одним из способов ее решения является, вместо указанного, введение Бизес-группы, которая возьмет на себя ответственность за реализацию стратегической инициативы. Так что же Бизнес-группы должны делать с бизнесом? Мы знаем, что мы должны опираться на наши сильные стороны, но как?

  • Команда
  • Ключевые люди
  • Четкие цели и внутреннее управление
  • Независимость
  • Сила

Большая разница между бизнес-группой и проектом состоит в области независимости, связи и контроля. Бизнес-группа почти полностью зависит от своей организации и общается только с головной организацией, когда это необходимо. Бизнес-группа должна иметь четко определенную связь с руководством; это должно быть определено до всех регулярных собраний, этапов и любой другой необходимой информации.

Модель внутреннего контроля также должна быть очень четкой, так что становится предельно ясно кто что делает для оптимизации цели и уменьшения времени существования бизнес-группы.

Ключевые люди и составляющие бизнес-группы:

  • Четкое руководство
  • Определенный менеджер ресурсов
  • Один менеджер по коммуникациям
  • (Возможно) субподрядчик и менеждер по работе с партнерами

Для того, чтобы интегрировать бизнес-группу, головная организация должна быть сравнительно хорошо определена таким образом, что эта, теперь составная, часть будет иметь четкие интерфейсы с остальными составляющими организации.

Отометик Вижн Текнолоджис может помочь Вам установить контроль, гарантирующий Вам возможность воплощения Ваших стратегических инициатив с бизнес-группой с четкой направленостью, и позволяющий бизнес-команде сосредоточиться на существующем рынке пока бизнес-группа занимается стратегическими инициативами.

Пожалуйста, Свяжитесь с нами для получения дальнейшей информации о том, как АВТех может помочь Вам трансформировать Вашу организацию.